生平
松下幸之助，1894年生于日本和歌山县，1989年去世，享年95岁。
他家道中落，小学四年级辍学，9岁到大阪当自行车店学徒，15岁进入大阪电灯公司当接线员。1917年，23岁的他拿着100日元积蓄，在自家小屋创办"松下电气器具制作所"，创业产品是改良型双插口灯头。
此后七十年，他把一家小作坊做成松下电器（Panasonic），提出"自来水哲学""堤坝式经营""250年计划"等经营思想，被誉为日本"经营之神"。他创办PHP研究所、《PHP》杂志，晚年致力于"素直之心"的思想传播。1989年，松下幸之助病逝，一代经营之神落幕。
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"自来水哲学"：让电器像自来水一样便宜
1932年，松下幸之助提出"自来水哲学"：自来水穿过马路、价廉物美，人人用得起——企业的使命，就是让电器像自来水一样，品质好、价格低、普及到千家万户。
这不是低价倾销的借口，是"效率革命"的宣言：要把价格做成自来水，唯一的办法是把成本、品质、规模全部做到极致。松下此后几十年的技术投入、生产改善，全是为这句话服务的。"自来水哲学"的本质，是"利万物而不争"的商业版：不靠高价收割，靠普及获利。
"堤坝式经营"：永远留有余裕
松下主张"堤坝式经营"：企业要像水库修堤坝一样，平时蓄水（留利润、留人才、留技术），旱季（萧条）时才有水放。很多企业死于"满仓运行"——行情好时把利润分光、把产能拉满，一遇萧条立刻断流。
堤坝思维是本分的财务观：不把命运押在"永远涨"上。段永平说"活下去是第一前提"，曹德旺"不喜欢欠债"，都是同一道堤坝。
"250年计划"：把企业当文明来经营
松下提出"250年计划"：把250年分成十期，每期25年，松下要在250年里分期实现理想。这个计划听起来像玩笑，但它是认真的——它逼着每一代经营者都为"下一代"做事，而不是为"本季度"做事。
长期主义需要制度化的"长"：不是老板个人有耐心，而是组织机制本身就"长"。250年计划，就是给长期主义上的一道制度保险。
"素直之心"：对自己诚实
松下晚年反复讲"素直之心"——像白纸一样，不带偏见地看事物。对自己诚实，承认不懂、承认错误、承认市场的变化。这与段永平讲的"诚实"完全同构：本分的第一步，是对自己不撒谎。
案例
双插口灯头起家：1917年创业时，松下幸之助没有发明什么新东西，他只是把已有的灯头"改良"了一下：做成双插口，一个灯口可以同时接灯泡和电熨斗。就这么一个微小的改良，靠着挨家挨户推销，打开了市场。本分者的第一桶金，从来不是"颠覆式创新"，是把一件小事做到比所有人都好。
PHP 研究所：1946年，日本战败后的废墟上，松下创办PHP研究所（Peace and Happiness through Prosperity），研究"人类繁荣与幸福之道"，创办《PHP》杂志。他说，企业家的责任不只是赚钱，是思考"人为什么而工作"。一个做电器的人，研究"幸福"——这就是"素直之心"：诚实地面对终极问题。
辨析
"经营之神" ≠ 天才神话。松下幸之助小学辍学，没有学历、没有资本、没有背景。他的全部武器是：素直（诚实）、死磕（改善）、长情（250年）。神话他的人，恰恰没学到他最值钱的东西——普通人也能复制的笨功夫。
自来水哲学 ≠ 低价倾销。倾销是亏本抢市场，自来水哲学是"靠效率把价格做低"。一个是透支，一个是修炼。分不清这两者的人，学松下只会学到降价，学不到改善。
延伸阅读
- 《松下幸之助自传》：本人亲述的创业史
- 江口克彦《松下幸之助》：经营思想的系统梳理
- 《实践经营哲学》（松下幸之助）："自来水哲学"等思想的原始出处